BOCCHI GROUP, un’Azienda Edile con circa 40 dipendenti, stava vivendo fortunatamente una crescita molto veloce e aveva la necessità di innestare nel proprio sistema imprenditoriale una struttura manageriale che le permettesse un controllo maggiore e una ottimizzazione delle tempistiche di lavorazione.
Come molte Imprese edili, anche Bocchi Group era molto focalizzata sulla parte operativa, per la quale poteva vantare una lunga esperienza e ottime competenze progettuali e realizzative dei Soci e dei propri Tecnici.
- Presentava, tuttavia, la necessità di migliorare il proprio Modello Organizzativo e lo schema manageriale che, non essendo ancora strutturati, determinavano eccessivi sprechi di tempo e uno scarso controllo sulle effettive ore di lavoro preventivate nei progetti proposti ai loro Clienti.
- La prima parte di lavoro è stata maggiormente focalizzata sul fornire ai due Soci una diversa Vision relativa al modo di gestire l’Impresa e, soprattutto, al perché di quanto stavamo proponendo.
- Una volta allineata la visione strategica e manageriale, si è deciso di lavorare sui diversi fronti che avrebbero determinato sviluppo e controllo dell’andamento economico.
- Organizzando i diversi comparti aziendali: ruoli, competenze, job description, obiettivi, ecc.
Fornendo una metodologia più specifica, di pianificazione e monitoraggio, al Reparto Tecnico, con le diverse Squadre di Lavoro, che impattasse direttamente su una migliore gestione delle tempistiche di lavorazione, una più efficace modalità di gestione della catena di forniture e, in sostanza, una più coerente adesione alle previsioni economiche dei preventivi che venivano fatti, determinando con questo notevoli risparmi economici e una più affidabile immagine sul contesto di mercato target.
E abbinando al percorso una precisa attività di Controllo di Gestione che agevolasse un costante monitoraggio sui risultati economici e finanziari prodotti da ciò che si stava facendo a livello amministrativo e operativo.
